什么是SAP ERP
十四五规划以来，国家从政策层面对数字经济的支持力度越来越大，鼓励企业数字化转型。伴随着藏格矿业的不断发展，公司积极响应国家号召于2020年重新架构了信息部，着手推动企业信息化建设，面对企业信息化的众多方向，基于近几年的探索成果，公司最终选择了以企业核心资源管理系统——ERP系统作为信息化建设的切入点。
提起ERP，可能大部人比较陌生，在我们看来，ERP（Enterprise Resource Planning）指的就是企业资源计划系统，是基于先进的企业管理理念上高度集成化的信息系统，是一套将财会、分销、制造和其它业务功能合理集成的应用软件系统。
那ERP仅仅是一套业务系统吗？我们认为它更是一种先进的管理思想——它实现了企业内外部资源的整合，通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享。以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
关于ERP系统，包括国内的金蝶、用友，以及国外的SAP、Oracle（甲骨文）、微软等等都有成熟的软件及解决方案。通过对各个系统的市场分析比较，在功能、技术、扩展性和行业适用性等方面进行了分析对比，公司最终选择了SAP作为我们的合作方，基于SAP的S/4 HANA ERP系统开展信息化建设。
SAP不仅指的一款ERP软件，同时代表着一家公司——SAP。据资料显示，SAP公司1972年成立，总部位于德国。即使已发展了半个世纪，在科技发达、信息化高度集中的当今，SAP ERP系统仍一直稳居行业金字塔的顶端。目前全球有190多个国家的超过450,000家用户正在使用SAP ERP软件。无论是国外的软件巨头Oracle（甲骨文）、微软公司还是国内的ERP新贵金蝶、用友都难以撼动SAP公司在ERP行业遥遥领先的地位。
为什么SAP能成为行业标杆，我们部门也进行了深入的思考。最终认为核心在于其稳定的架构、高度标准化、模块化的功能以及卓越的产品思维。首先，它覆盖了企业管理所需的财务会计、成本控制、资产管理等多个功能模块，并且各模块紧密集成，信息共享。其次，业财一体化是SAP相对于国产ERP软件最大的特点，也是SAP的核心功能，实现物料收发信息实时集成至财务凭证，不仅可以减少会计人员的凭证录入工作，还可以做到实时的成本核算，让财务人员更专注于企业的成本控制。
在产品及解决方案如此优秀的前提下，SAP仍坚持自己的理念，不断精炼优秀的管理实践，同步完成软件优化迭代。在自身强大的同时，SAP也秉承百家争鸣百花齐放的发展理念，与全球上万家客户及供应商建立了良好的发展生态链。
藏格ERP
2021年是我们藏格信息化飞速发展的元年。公司高层立足全球化、集团化的发展战略，确定搭建以SAP ERP系统为核心的企业经营管理平台。经过持续四年的推广建设，集团范围内九家分子公司已完成了SAP ERP系统的应用上线。
钾肥和锂业是现阶段公司两大核心生产基地，均属流程性制造业。结合行业特点及业务需求，钾肥和锂业完成了SAP ERP系统五大标准模块（财务、成本、生产、采购、销售）的上线应用，其他公司结合业务发展现状完成了财务模块的上线应用。
钾肥和锂业是现阶段公司两大核心生产基地，均属流程性制造业。结合行业特点及业务需求，钾肥和锂业完成了SAP ERP系统五大标准模块（财务、成本、生产、采购、销售）的上线应用，其他公司结合业务发展现状完成了财务模块的上线应用。
SAP ERP系统上线之前，业务数据主要通过线下表单形式流转，业务操作费时费力且效率较低，业财数据未实现有效集成。SAP ERP系统投入使用后，优化完善了业务流程，实现了人财物、产供销数据的实时共享。以库存业务为例：物资出入库信息同步反馈至财务会计凭证，财务人员无需手工重复创建凭证，真正实现业财一体化。同时，通过设定成本费用分摊分配规则、运行物料分类账等核心功能自动生成会计凭证，真实还原收入及成本数据，降低容错率，提升统计分析效率，为业务决策提供了强有力的数据支撑。
SAP ERP系统的应用，打破了我们公司间、部门间的信息壁垒，实现了业财一体化，促进物流、资金流、信息流在公司内部的实时集成和高效共享。规范固化业务流程的同时，极大程度上提高了员工的工作效率，提升了公司的运营管理水平。
展望未来
自SAP项目首次实施至今，SAP无论是产品的稳定性、功能性，还是强大的业务和技术服务能力，都赢得了我们IT及业务人员的认可，这些为过去三年来公司业务的飞速发展提供了强有力的支撑，也为我们的融洽合作奠定了基础。
一个软件的优秀，并不仅仅取决于软件本身，更胜在这个软件体现的管理思想。关于SAP所具备的优秀管理思想，我们总结如下：
首先，现代企业要在市场上获得竞争优势，仅仅依靠自身的资源是不够的，必须把经营过程中的有关各方，如供应商、制造商、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中。竞争已不再是一个单一企业与其他单一企业之间的竞争，而是一个企业供应链与其他企业供应链之间的竞争。这也恰恰是我们认为的SAP的核心管理思想之一。藏格未来的业务面向全球多个区域，既包括了境内的青海，西藏，也包括了境外的老挝万象，在不同区域构建高效的藏格供应链体系至关重要。未来藏格的信息化建设，在供应链方向，我们不仅要实现内部的有效协同，同时希望藏格供应链的上下游企业形成一个整体，共同打造韧性藏格供应链体系，加强市场竞争力。
其次，我们认为，SAP的另一个核心管理思想是融合了精益生产和敏捷制造的理念，精益生产(Lean Production)是指基于供应链的伙伴关系进行生产；敏捷制造(Agile Manufacturing)是指利用企业的基本供应链和短期供应链，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性。在高效的供应链体系的支撑下，我们针对不同板块的生产环节进行精细化管理，提高生产管理效率，为企业降本增效，创造价值。
再次，SAP的流程设计强调事先计划与事中控制，SAP计划体系可以基于整个供应链制定生产、物流、财务、人力资源等各方面计划，同时SAP在事务处理的同时，生成联动的业务，财务记录，便于实现事中控制和实时决策，真正意义上的实现了业财一体化。这也是藏格未来需要进一步提升管理的方向，从计划到执行，从业务到财务，全周期，多视角实现管理目标。
总的来说，SAP系统是综合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机软硬件于一体的企业资源管理系统。它的核心是面向供应链的管理思想，它的载体是综合应用了客户机/服务器体系、关系型数据库结构、面向对象技术、网络通讯等信息技术，遵循ERP管理思想设计的软件产品。
优秀的企业管理永远都是企业成功的基础，如何采用最合理最科学的管理技术，凝聚企业竞争力，提高工作效率，创造更多的企业价值，将是我们持续奋斗的方向。在藏格的战略目标的指引下，我们也将持续探索SAP系统的优秀管理思想，运用好SAP软件，助力我们的信息化建设。
